Accompagner votre entreprise dans l’élaboration d’un audit organisationnel et social c’est l'aider à répondre à différentes questions : Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ? Combien ? Conséquences ?

Répondre à ces différentes questions, c’est contribuer à :

Définir précisément le fonctionnement de l'organisation ; Reconnaître le travail de vos collaborateurs et maintenir la dynamique de l’équipe ; Identifier des solutions possibles pour adapter l’organisation et la rendre plus efficace ; Améliorer et standardiser les pratiques des individus et du collectif ; Répondre aux attentes de l’ensemble des collaborateurs de l’entreprise.

L'audit peut donc concerner des sujets touchant à l'organisation et aux processus, aux Ressources Humaines, au plan stratégique, au projet d'entreprise, aux programmes de développement, à l'évaluation des performances du personnel, à la satisfaction des salariés, àa la fidélisation et la motivation des salariés, aux rémunérations, à la gestion des carrières, ...

Assurer l’efficacité d’un audit commence par la qualité de sa préparation, se poursuit par la maîtrise de son déroulement et l’aptitude à en dresser une synthèse et des solutions pertinentes.

Pour ce faire, nous vous proposons une méthodologie de travail en trois phases principales :

• une phase de recueil et d’observations pour appréhender, comprendre, identifier et recueillir les besoins et pouvoir répondre à l’ensemble des questions d’efficacité et de conformité;
• une phase d’analyse, pour évaluer et déterminer les axes d’amélioration ;
• une phase de préconisations précises, synthétiques, opérationnelles et validées.

Privilégiant l’opérationnalité aux discours théoriques, favorisant le bon sens et le pragmatisme, les méthodes et outils que nous utilisons sont simples, accessibles et impliquent constamment nos clients tout au long des démarches de réflexion, de conseil et d’accompagnement. Ainsi l’utilisation des outils de résolution de problèmes (P3QO3C, Brainstorming, Diagramme causes-effets, Pareto, …) et du PDCA (to Plan, to Do, to Check, to Act) nous apporte-t-elle un cadre méthodologique, favorisant l’émergence et la construction de solutions aux problèmes posés.

De plus, notre expérience dans la conduite d’études et la réalisation de diagnostics nous permet d’instaurer et de respecter des conditions favorables à l’émergence d’avancées ou de solutions.


Nos dernières références :
> Audit organisationnel et social du service RH,
   pour le compte de Confidentiel
> Audit organisationnel et social de la mairie
   pour le compte de Confidentiel
> Audit organisationnel du garage métropolitain
   pour le compte de Confdentiel